植树仔细思考，觉得这个模式也不怎么奇特，别人迟早会反应过来。那个王岩荣不就反应过来了，估计将来还有更多人知道。

与其等人家反应过来抢生意，现在说给老板听说不定能得到一点好处。

于是他给杨氏回电话，但他不想在电话里说，而是要求到江燕公司面谈。

杭雨表示没问题，杨氏便同意了。

约好时间后，杨氏叫宋莲去跟香港物流公司和直邮公司谈中断合作的事情，杭雨则叫杜振华去联系新的运输公司，争取尽快完成进货渠道的交接。

当天下午，付磊向杭雨报告，特卖专场已经嵌入中国宝贝。

特卖专场比微博的会员制度更好做，就是一个分类页面，特卖两个字做的比较大，比较红，在诸多分类当时十分醒目。做特卖专场的同时，杭雨已经让商务部跟几个国外品牌商谈好了，第一批“尾货”陆续入库。

杭雨看看入库商品差不多了，当即启动第一次特卖，根据洽谈出来的折扣，分别给予三折—五折。

为了让广大用户知道新推出的特卖专场，杭雨特意在微博头条发消息。等会员制度一出来，微博就没有头条和新闻板块了，这应该是最后一次利用微博头条做宣传。

因为只有几个品牌的尾货，所以第一次特卖商品的种类不多，勉强可以上架一个页面。不过这个折扣绝对是惊喜，即便在现实生活中的普通商品，通常也就打七折八折，五六折都算少了。

而中国宝贝卖的都是国外品牌，竟然打到了三折五折，所以特卖十分火热。

“一个小时，总销量超过十万件。”特卖限五个小时，杭雨一直在后台关注数据，不禁暗暗点头。

主要是第一次特卖商品种类较少，只戳到了一小部分的用户需求。

特卖并非赚取利润，而是收取服务费，不同商品收取的服务费不同，在1-10之间。品牌商相当于第三方卖家，他们能赚多少杭雨不管，反正他就拿商品总价的一小部分。

折扣越低的商品，收取的服务费越少，属于薄利多销的模式。

这种模式很适合清理尾货，品牌商减少了库存损失，杭雨赚到了服务费，用户买到了物美价廉的东西，可谓皆大欢喜。

倒计时归零，特卖专场马上关闭。

“特卖停止是什么鬼，我刚刚下班啊。”

“这么快就停止了，让我们这些夜班族情何以堪。”

“请问什么时候再出特卖专场？”

“”

很多人因为工作或其他愿意没有买到东西，在微博上抱怨和询问。

江燕公司在微博做出回应，表示一周后再开特卖专场。

“这次特卖可以说很成功，总销量超过七十万件，库存的尾货清理了83左右，剩余的一部分退回给供应商，一部分打算在下次特卖以更低折扣出售。”杨氏喜悦地道。

有的品牌商不想把商品卖的太贱，打五折已是底线，卖剩下的要么通过灰色渠道流出去，要么烂在仓库里。有的品牌商则更大胆一些，他们不介意更低折扣，反正都是过时的商品。

当然也不会很过时，最多过一季。

这次特卖的成功给了那些观望的品牌商信心，数据刚出来，便有一些品牌商联系商务部，希望跟江燕公司合作，在中国宝贝低折扣处理他们的尾货。

甚至有去年的冬季品牌服饰，堆在仓库里的，想在中国宝贝处理掉。