sn增加的这些用户，都是一些商务用户，根本威胁不到企鹅的根基。”

顿了一下，徐良笑着问道。

“波尼，你知道当初我为什么投资你，而不是让鸿蒙创立一家即时通讯公司吗？”

波尼马摇了摇头。

这个问题他私下里跟曾李青讨论过。

徐大老板不缺钱，也不缺人才，更不缺经验。

凭什么非要投资企鹅，甚至不惜把管理权让出来？

“其实很简单，社区赛道的关键是‘人脉圈子’，当伱的同学，你的朋友，甚至你的父母都用qq的时候，qq就相当于你的交际圈子。

除非是那些避世隐居的苦行僧，否则没有任何人可以脱离自己的交际圈子单独存在。

所以说，不管是网易泡泡也好，sn也罢，就算他们的技术再先进，用户体验再好，也不可能打败qq三亿用户积累的社交网络。

这才是qq的真正的制胜法宝。

也是sns网站真正的战略核心。

我就是看到了这一点，才会一直投资企鹅，而不是自己开发。

否则也只是白费力气罢了。

除了这个根本原因，还有几个客观原因决定了sn的失败。

第一，指挥体系的紊乱。

在华夏市场，sn至今没有一个统筹全局的负责人。

熊明华的研发中心在京城，

市场部门的罗川在魔都，隔着上千公里，互不统属，难以形成合力。

而且两个人手里的权力都十分有限，只有50万美元的财务权限。

听着不少。

但对于一家覆盖华夏的大公司而言，太有限了。

最关键的是他们需要sn华夏开发什么功能，举办什么活动，需要层层上报，

等微软上面批下来，黄瓜菜都凉了。

而且，老盖茨和鲍尔默现在正全力以赴应对谷歌和美国在线。

华夏区的业务链只占到微软总业务的2，

sn的华夏业务，估计连微软总业务的01都没有，

老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”

听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。

毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。

两人是同档次的存在。

“第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。

sn的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。

对sn的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，

而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。

纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，ebay也罢，都有这个毛病。

总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。

在没有竞争的情况下，这种想法没问题。

但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，

头是真的铁。

撞南墙也是理所当然。

所以完全不用把sn放在心上。”

徐良话锋一转。

“美国人头铁，我们不能跟着。

人家家底厚，经得住折腾。

但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。

这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。

总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。

只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”

顿了一下后。

“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。

就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。

把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。

把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。

现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。

这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，

让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。

相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。

这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。

微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。

但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。

我们的发展速度远远超过了他们。

所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。

只要企鹅专注的做好自己，不管sn也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。

你们也不用为他们担心。”